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中煤三建机电安装公司组合拳迅猛有力 推动改革

  【本网讯】自复工复产以来,中煤三建机电安装公司坚持在常态化疫情防控中加快推进生产经营全面恢复,以两手都要硬、多战都要赢为目标,以时不我待的精神,抢抓机遇,迅速打出一记强力组合拳,推动公司各项工作蓬勃发展。

  公司党委全面贯彻落实党中央、永乐国际省委及省国资委、集团党委决策部署,精心组织,迅速行动,坚持有水快流的经营策略,及时召开党委中心组扩大会暨疫情防控和复工复产再动员大会,详细部署了基层单位复工相关工作安排,有序组织具备施工条件的项目尽快复工。围绕山东归来庄金矿井筒装备及井塔建筑安装工程、陕西巴拉素煤矿主井提升系统安装工程、新集集团板集煤矿井筒安装工程、山西沁东能源东大矿井安装工程等重点工程组织工程突击,优化施工结构,调配精兵强将追赶施工进度。在全公司范围内开展战疫情 保目标 比贡献劳动竞赛,提高了表彰奖励,制定了月度通报,季度考核,年度表彰的考核方式,动员广大职工充分发挥主力军作用。结合公司实际情况制作防疫复工宣传标语,公司网络载体时时传达上级防疫复工工作文件精神,切实增强统筹推进疫情防控和经营发展的责任感和紧迫感。截止目前,15个具备条件的施工单位已全面复工复产,27个施工项目有序开工,在建项目产值达5.1亿元。

  公司强化内部改革,狠抓作风建设,继续推进各业务系统的流程再造,调整了对项目部的经营考核办法,修订了内部单项工程承包指标计算方法,细化目标成本,工资总额、工期、安全、质量五项指标加减分项目,打破旱涝保收的消极思想。完善了超额利润奖励兑现方式,明确超额效益奖金分配结构,提升项目管理效益,充分调动施工单位积极性和主动性。本着人尽其才、物尽其用的原则,对项目部管理人员实行项目派遣制,成立项目部人力资源中心,根据项目部施工任务、工程结算等情况,确定管理人员编制,除经理、书记外的项目人员一律采取动态派遣机制,按需配置,搞活管理机制、用人机制、分配机制。成立了脱岗人员清理工作领导小组,进一步加快脱岗人员清理,明确了领导责任,规范了清理制度,保证清理工作稳妥有序推进。

  公司坚持一主两翼市场开拓思路,即毫不动摇做优做实煤矿安装主业,坚定信心做大做强非煤市场和装备制造板块。在煤矿安装上,紧盯煤矿新井、改造矿井,二三期工程和煤矿土建、维检工程。筑牢陕西、山西、内蒙等西北市场,力争在山东、安徽片区精准发力。在非煤市场上,按照综合发展,专业突出的原则,重点开拓市政、非煤矿山、桥梁等领域,密切关注钢结构桥梁安装项目。在装备制造上,一是满足内需,优质高效完成内部生产任务;二是对外开拓,充分利用技术、人员等优势,加大销售力度,重点放在非标钢结构加工、井筒装备、永久井架制作、煤矿三机一架维修和钢结构上。

  公司党委以服务高质量发展和生产经营为导向,组织各党总支、支部和广大党员在疫情防控和复工复产工作中充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。围绕全年的生产经营目标,开展了党员身边的降本提效活动,制定了立项季报制度,紧密联系六个一活动、五小成果、QC成果、合理化建议等技术创新创效活动,充分结合党员先锋队、党员责任区、党员示范岗、党员活动日等党建品牌创建活动,充分发动广大党员和职工,牢固树立过紧日子的思想,努力使每名党员在公司生产经营、科技创新及各项管理工作中成为降本增效的先锋。结合今年承揽的重点工程成立了三支党员先锋队,以一名党员一面旗的高度荣誉感和使命感让党旗在施工一线高高扬起。

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